Raamat "Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida" autorilt Tiina Sakkos
Inimesena vajate edasiminekut, et vältida igapäevarutiini lõksu jäämist ja mandumist. Sama kehtib ka ettevõtete kohta: innovatsioon ja areng on hädavajalikud. Kui ettevõte otsustab enam mitte areneda, võib see tähendada äritegevuse lõppu. Muutuste vajalikkus on saanud pigem reegliks kui erandiks ning nutikamad ja julgemad turu ja teenuste uuendajad on pikas perspektiivis kindlasti võitjad.
Ettevõtetes viiakse ellu mitmesuguseid muudatusi, alates organisatsioonikultuuri muutustest kuni digitaliseerimise, kokkuhoiupoliitika ja rohepöördeni. Erinevate allikate andmetel ebaõnnestub umbes 70% ettevõtete projektidest. See tähendab, et plaanitakse palju rohkem muudatusi, kui reaalselt edukalt ellu viiakse. Projektid alustatakse, need leiavad koha eesmärkide teekaardil või tegevuskavas, tehakse esimesed sammud, kuid siis juhtub midagi ootamatut ja jõud raugeb.
Muutuste juhtimist võib defineerida kui vajalike tegevuste kogumit, mis aitab organisatsioonis töötavaid inimesi või kliente viia vanast seisundist uude. Igasuguse projekti õnnestumiseks ja kinnistumiseks on oluline, et võimalikult paljud inimesed tuleksid uuendustega kaasa ja leiaksid selleks isikliku motivatsiooni. Selleks tuleb ette võtta teadlikke tegevusi inimeste, huvigruppide ja nende motivatsiooni suunal.
Tiina Sakkos, pikaajalise kogemusega juht ja mentor, toob teieni kuus sammu, mida silmas pidada, et paika panna strateegia, sõnastada eesmärgid, ületada vastupanu ja kommunikeerida selgeid sõnumeid. Nende sammude abil saate viia mis tahes mastaabi muudatused edukalt ellu ja kuuluda nende 30% õnnestujate hulka.
See raamat on väärtuslik juhend kõigile, kes soovivad oma ettevõttes edukalt muudatusi ellu viia ja saavutada pikaajalist edu.
